相關(guān)文章

什么是低代碼平臺(tái)？低代碼平臺(tái)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何？

發(fā)布人：Teamface 發(fā)布時(shí)間：2022-10-10 11:48:30 原創(chuàng) 分享

標(biāo)簽：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景及企業(yè)遇到的困境
在信息化發(fā)展迅速的中國(guó)，面對(duì)后疫情時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了增長(zhǎng)瓶頸期，企業(yè)紛紛開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)現(xiàn)成通用性的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)契合度不高，定制化的支撐響應(yīng)周期長(zhǎng)、成本高，阻礙了企業(yè)降本增效的初心，而中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫，以傳統(tǒng)行業(yè)為例，他們需要更多的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如生產(chǎn)管理、客戶(hù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、員工辦公等，目前很多企業(yè)進(jìn)行過(guò)自己主開(kāi)發(fā)，投入巨大收入效果甚微，因?yàn)闊o(wú)法快速試錯(cuò)，試錯(cuò)成本也被拉高，因此在內(nèi)因和外因的作用下，低代碼平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。
什么是低代碼平臺(tái)？
低代碼應(yīng)用平臺(tái)是采用可視化的應(yīng)用開(kāi)發(fā)方法，無(wú)需代碼、基于圖形化拖拽、參數(shù)配置的方式就可以快速搭建業(yè)務(wù)系統(tǒng)。早在上世紀(jì)80年代，國(guó)外就已出現(xiàn)低代碼雛形，目前中國(guó)低代碼市場(chǎng)已經(jīng)形成較完整的體系，不論從數(shù)據(jù)安全、接口集成、數(shù)據(jù)模型和可視化等關(guān)鍵技術(shù)上來(lái)看都非常成熟。從技術(shù)架構(gòu)來(lái)看主要分為三層，底層是PaaS層，主要提供容器、微服務(wù)架構(gòu)等基礎(chǔ)中間件產(chǎn)品；第二層則是應(yīng)用層，側(cè)重于應(yīng)用構(gòu)建和集成；最上面一層則是業(yè)務(wù)層，注重業(yè)務(wù)場(chǎng)景的覆蓋，尤其是小而多的靈活應(yīng)用場(chǎng)景。基于低代碼平臺(tái)能夠加速業(yè)務(wù)敏捷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用快速交付，并且讓沒(méi)有IT團(tuán)隊(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)人員也能夠基于低代碼的平臺(tái)來(lái)快速搭建這個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，管理各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，比如銷(xiāo)售，運(yùn)營(yíng)，采購(gòu)，人事和項(xiàng)目管理等等。
低代碼平臺(tái)有哪些優(yōu)勢(shì)呢？
其實(shí)低代碼平臺(tái)經(jīng)常出現(xiàn)有我們的日常生活中，例如：2019年，國(guó)家為了應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的于新冠疫情，利用低代碼技術(shù)，僅用了48小時(shí)就將健康碼快速上線(xiàn)，并迅速覆蓋了全國(guó)25個(gè)省級(jí)行政區(qū)，所以低代碼平臺(tái)的交互能力大家都是有目共堵的。對(duì)于低代碼平臺(tái)的大致優(yōu)勢(shì)歸納了以下幾點(diǎn)：
1、交付時(shí)間快
因?yàn)椴簧婕按a開(kāi)發(fā)，且可復(fù)用現(xiàn)有的應(yīng)用模板，應(yīng)用實(shí)現(xiàn)時(shí)間可以用單位小時(shí)來(lái)計(jì)算，大大降低系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的門(mén)檻和維護(hù)成本。
2、配置靈活
低代碼平臺(tái)具備顆粒度很高的配置選項(xiàng)，可以靈活實(shí)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)需求。更能適應(yīng)于
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)、管理需求的變化，可以隨時(shí)修改現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)邏輯。
3、業(yè)務(wù)需求覆蓋廣
低代碼平臺(tái)一般可以覆蓋各類(lèi)常見(jiàn)的業(yè)務(wù)管理需求（如生產(chǎn)管理、人事管理、進(jìn)銷(xiāo)存、合同、客戶(hù)管理等），只要有數(shù)據(jù)收集、分析、協(xié)作等需求，就可以直接搭建
4、系統(tǒng)集成
低代碼應(yīng)用平臺(tái)會(huì)提供一致的開(kāi)發(fā)接口OpenApi，便于將搭建出的應(yīng)用與其他外部應(yīng)用集成。比如：與我們MES系統(tǒng)、用友、金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)等三方系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫聯(lián)接。
如何運(yùn)用低代碼平臺(tái)搭建企業(yè)一體化管理系統(tǒng)
大家都知道，做為低代碼平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)就是可以快速構(gòu)建數(shù)字化系統(tǒng)，那么我們?cè)趺窗训痛a平臺(tái)運(yùn)用到企業(yè)管理上呢？通過(guò)我們近5年使用企典軟件低代碼平臺(tái)為企業(yè)做實(shí)施落地的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出了一套企業(yè)數(shù)字化管理體系模型：
一、戰(zhàn)略層管理模型
制定戰(zhàn)略目標(biāo)：我們?cè)谧鱿到y(tǒng)落地的時(shí)候，與基層員工接觸，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)象：很多員工都不知道從哪里干（缺計(jì)劃）、不知道誰(shuí)來(lái)干（缺分工）、不知道怎么干（缺方法）等等，如何解決這些問(wèn)題呢？
1、制定目標(biāo)：目標(biāo)是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，是用來(lái)激活團(tuán)隊(duì)信心的，是用來(lái)牽引團(tuán)隊(duì)斗志的。
2、目標(biāo)執(zhí)行：目標(biāo)執(zhí)行是從要我做什么到我要做什么的一個(gè)過(guò)程。
3、目標(biāo)復(fù)盤(pán)：我們很多時(shí)候做事情，不知不覺(jué)就偏離了方向，所以我們要復(fù)盤(pán)過(guò)去，找到差距。
總結(jié)：從目標(biāo)制定、執(zhí)行再到目標(biāo)復(fù)盤(pán)，就是公司重新規(guī)劃未來(lái)，找到正確策略的一個(gè)過(guò)程
二、組織層管理模型
人力資源是組織層的核心，也是服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，在搭建人力資源體系時(shí)我們將它分為了以下幾個(gè)部份：
1、組織體系：它是人力資源管理的基礎(chǔ)，一般會(huì)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定公司人才的需求和定位搭建組織構(gòu)架，組織構(gòu)架里面包含部門(mén)構(gòu)架，崗位構(gòu)架，職級(jí)體系、任職資格體系等，通過(guò)各種體系搭建給公司的崗位和員工做一個(gè)定位。
2、薪酬體系：以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，建立在職級(jí)體系上的，它主要包括薪酬、津補(bǔ)貼、福利等，薪酬體系的作用是人吸引和保留人才。
3、績(jī)效體系：績(jī)效的目標(biāo)制定是從公司目標(biāo)到部門(mén)目標(biāo)在到崗位目標(biāo)，它是順著組織構(gòu)架往下進(jìn)行搭建的，績(jī)效體系其實(shí)主要解決的問(wèn)題就是人才的激勵(lì)，讓員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，為了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)力往一處使。
一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有形成一個(gè)文字標(biāo)準(zhǔn)的工作職責(zé)，沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理，那么員工想做好事也是不可能的，因?yàn)樽鍪聸](méi)有準(zhǔn)則，評(píng)價(jià)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，完全靠印象，獎(jiǎng)懲也沒(méi)有依據(jù)，收入不與貢獻(xiàn)掛鉤。那么員工作沒(méi)有動(dòng)力，公司目標(biāo)也將失去執(zhí)行力。
4、人才體系：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源工作的重要目標(biāo)就是為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才。
5、培訓(xùn)體系來(lái)自于兩個(gè)方向，第一個(gè)方向就是來(lái)自于組織構(gòu)架，就是你的崗位的任職資格體系和你這個(gè)人的能力，人才盤(pán)點(diǎn)之后如果不匹配，是可以根據(jù)這個(gè)差距給他定培訓(xùn)的計(jì)劃。第二個(gè)方向就是來(lái)自于績(jī)效體系，當(dāng)我們?cè)谧鐾昕?jī)效考核之后，實(shí)際上我們都有進(jìn)行績(jī)效溝通，通過(guò)溝通發(fā)現(xiàn)你的不足，并建立績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，幫員工去提升個(gè)人能力，在下一個(gè)周期更好的完成績(jī)效目標(biāo)。
三、執(zhí)行層--業(yè)務(wù)流程管理
企業(yè)的運(yùn)作離不開(kāi)各部門(mén)業(yè)務(wù)的開(kāi)展和執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)執(zhí)行系統(tǒng)包含OA、CRM、PMP、SRM，第三方系統(tǒng)集成ERP、MES等。涉及各業(yè)務(wù)部門(mén)多流程執(zhí)行，跨組織跨部門(mén)之間業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)和協(xié)作。如：客戶(hù)跟進(jìn)流程、招投標(biāo)流程、報(bào)價(jià)流程、合同流程、訂單執(zhí)行流程、采購(gòu)流程、產(chǎn)品研發(fā)流程、測(cè)試流程、生產(chǎn)流程、質(zhì)檢流程等等。
在信息化發(fā)展迅速的中國(guó)，面對(duì)后疫情時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了增長(zhǎng)瓶頸期，企業(yè)紛紛開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。低代碼應(yīng)用平臺(tái)可以更好的為大中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程。它在企業(yè)數(shù)字化服務(wù)市場(chǎng)中具備很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。在最近幾年中，低代碼平臺(tái)已經(jīng)得到很多企業(yè)IT管理人員的重視，在企業(yè)內(nèi)部IT選型中占有越來(lái)越重要的地位。

下一篇：薪酬管理的五大原則上一篇：績(jī)效管理的五個(gè)階段

日本一区二区在线看_国产亚洲自愉自愉_亚洲日本在线观看_高清国产视频

績(jī)效考核怎么做，才能讓員工心服口服?

OKR目標(biāo)管理是什么?為什么OKR是敏捷績(jī)效管理？

什么是人力資源HR三支柱？

勞務(wù)派遣系統(tǒng)是什么？企業(yè)如何選擇勞務(wù)派遣系統(tǒng)？

什么是寬帶薪酬？如何落地寬帶薪酬？

CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)是什么？企業(yè)為什么要使用CRM來(lái)管理？

薪酬管理的四大特性

什么是低代碼平臺(tái)？低代碼平臺(tái)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何？

什么是低代碼平臺(tái)？低代碼平臺(tái)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何？

什么是低代碼平臺(tái)？低代碼平臺(tái)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何？