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發(fā)布人:Teamface 發(fā)布時(shí)間:2023-02-10 15:22:29 原創(chuàng) 分享
標(biāo)簽:員工績(jī)效管理系統(tǒng)
績(jī)效考核原本是個(gè)好東西,但是很多企業(yè)用著用著就走樣了,變味了,才會(huì)讓很多人反感,甚至是不滿(mǎn)!如下:
1.為了完成考核而考核,考核的項(xiàng)目太多,員工弄不明白。
2.只扣不獎(jiǎng),拿到的工資反而少了。
3.打分憑印象,靠人情。
4.大多數(shù)企業(yè)的考核流于形式,員工甚至發(fā)對(duì)都懶得反了。
對(duì)于績(jī)效考核不滿(mǎn)的絕對(duì)不僅僅是一家公司的員工,可以說(shuō)是大部分做的績(jī)效考核的企業(yè),干部員工都是不滿(mǎn)的,尤其是一些工廠(chǎng)。
績(jī)效考核是如何觸動(dòng)個(gè)人利益的?很簡(jiǎn)單,職場(chǎng)上廣為流傳的是:績(jī)效考核=扣錢(qián),甚至說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn),績(jī)效考核是企業(yè)扣罰員工的一個(gè)工具,甚至有的公司是將員工的工資壓得死死的,工資一有上升的趨勢(shì),就會(huì)改變你的考核標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)讓你有上升的空間,這也就是沒(méi)有做到公正公平公開(kāi),員工被扣了錢(qián),還因?yàn)榈梅值停湎乱粋€(gè)工作不好的壞名聲,干部員工怎么能滿(mǎn)意?除此之外還有很多的績(jī)效考核扣錢(qián)方式!
但僅僅分析不滿(mǎn)的原因,不能解決企業(yè)績(jī)效考核的問(wèn)題,企業(yè)還是需要績(jī)效考核的,沒(méi)有績(jī)效考核企業(yè)談不上管理,因?yàn)榉峙涞膯?wèn)題沒(méi)有解決好,其它的管理是要大打折扣的。
所以想要把績(jī)效做好,必須站在老板和員工雙方的立場(chǎng)上,找到平衡點(diǎn),能讓企業(yè)增效,員工增收。
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注意是做到了幫企業(yè)增效,員工增收,就是把企業(yè)利益和員工利益綁在了一起,這樣的績(jī)效考核那個(gè)企業(yè)不需要,那個(gè)員工不喜歡。
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